阿联酋航空取消部分往返伊拉克、约旦、黎巴嫩和伊朗的航班

界面新闻记者 | 王妤涵(hán)

在全球化浪潮的推动下，中国物业服务行业正经历一场前所未有(qiánsuǒwèiyǒu)的转型与加速，曾被视为地产行业附属的物业企业，正在(zhèngzài)开启全新的“大(dà)航海时代”。

近日(jìnrì)，埃及住房部下属埃及新城市社区管理局与中埃(zhōngāi)合资企业地平线运营管理（埃及）股份有限公司签署(qiānshǔ)新行政首都中央商务区城市运营执行协议。

而中海物业作为地平线运营(yùnyíng)管理公司的股份持有者，将承接此次合约中的物业管理(wùyèguǎnlǐ)服务。

值得关注的是，中海物业之外，自2024年以来，已有宝石花物业、侨银股份等多家物业企业(qǐyè)将目光投向海外市场，开启了出海征程(zhēngchéng)。

“总体来说，出海能够(nénggòu)为物企打开了一个(yígè)全新的市场，扩大市场规模和寻求新增长点，获取更高的利润，并实现品牌国际化与提升”，中指研究院(yánjiūyuàn)物业事业部研究副总监彭雨在接受界面新闻采访时表示。

从(cóng)时间轴来看，物企出海早有先行者探路。

早在2014年，彩(cǎi)生活就收购了新加坡物业公司Steadlink Asset布局海外市场，试图通过资本手段快速切入成熟市场。此后，虽然过程中有波折，但物业企业出海的(de)步伐从未(cóngwèi)停止。

2019年，绿城服务斥资约5026.77万澳元收购澳洲早教机构MAG的(de)56%股权，有意将服务边界拓展至社区增值服务；2022年10月，特发服务在安哥拉罗安达(luóāndá)设立子公司(zigōngsī)，坚定地跟随华为等大(dà)客户步伐。

2024年(nián)以来，更多的物业企业加入(jiārù)到出海行列，路径也更加多元。

去年3月份，宋都服务宣布(xuānbù)以3000万澳元收购澳大利亚黄金矿企Black Cat股权； 11月，侨银股份与阿联酋中国创新(chuàngxīn)中心签署战略合作协议，探索城市公共服务合作新模式； 12月，宝石花物业成功中标拉丁美洲五国境外物业服务项目，服务范围(fànwéi)覆盖房屋(fángwū)维护、设备运行、保洁绿化(lǜhuà)等全方位内容。

然而海外征途也并非(bìngfēi)坦途。

宋都服务(fúwù)的收购交易最终(zuìzhōng)被单方面(dānfāngmiàn)终止；而绿城服务则在2024年11月宣布出售MAG部分股权，交易金额约3120万澳元，相比于当初的收购价，这笔投资账面亏损明显。

这一进一退之间，折射出物业企业海外经营所面临(miànlín)的复杂挑战。

与国内相比，海外市场的政策(zhèngcè)条款、市场需求、竞争环境、生活习俗等方面均有(yǒu)可能存在差异，双方未必能达成(dáchéng)同样地服务理念和方式，直接进行海外业务拓展可能会为物业企业带来风险。

再者，物业行业作为劳动密集型行业，同时也是(shì)微利行业，人力成本(chéngběn)是无疑是物企(wùqǐ)成本消耗中占比最大的，选择出海也势必会带来一系列的就业问题(wèntí)。如何在控制成本与保证服务质量之间找到平衡点，也成了每个出海物企的核心课题。

“本地化用工，成本无疑会更低一些”，中(zhōng)物智库高级研究员宋子谦在采访中对界面(jièmiàn)新闻表示。

“也正因如此(zhèngyīnrúcǐ)，目前(mùqián)国内物业企业(qǐyè)出海，最直接的还是带动当地物业服务业的发展，对当地的就业会有一定提升。国内物业企业输出的人才，主要还是以管理人员和技术人员为主。”

不过(bùguò)，这也意味着会面临着一些风险和(hé)(hé)挑战，主要是本地化用工面临的员工素质问题，以及可能引发的意想不到的文化冲突。所以，如何构建一套融合国内管理精髓与本地文化特色的培训(péixùn)和管理体系，是本地化成功的关键。

“当下能够选择出海战略(zhànlüè)的物企，普遍为(wèi)国内市场经营状况良好的物企，这些企业的出海战略并非是对国内与国外市场的取舍，而是对自身业务的进一步补充，为企业打开全新的市场”，彭雨(péngyǔ)指出。

据悉，此次中海物业承接的(de)(de)项目涵盖10座办公楼、5座住宅楼、4座大型酒店及385.8米的“非洲第一高楼”标志塔。

据中海物业方面介绍，未来会将国内(guónèi)的智慧物管经验与(yǔ)海外市场需求进行深度融合，打造海外服务标杆，为国家高质量共建(gòngjiàn)“一带一路”贡献力量。

从中海物业自身发展(fāzhǎn)来看，这一海外突破背后，是其近年来的深度战略(zhànlüè)调整。

财报数据显示(xiǎnshì)，2024年，中海物业实现营业收入140.24亿元，同比增加(tóngbǐzēngjiā)7.5%；毛利23.26亿元，同比增加12.4%；公司普通股权持有人应占溢利(yìlì)15.11亿元，同比增加12.5%；在(zài)管面积同比增加7.4%至4.31亿平方米。

具体(jùtǐ)来看(láikàn)，4.31亿平方米的在管面积中，有1.02亿平方米（约23.7%）来自公共及其他物业项目，较2023年增加了210万平方米(wànpíngfāngmǐ)。同时，在报告期内的新增订单中有3200万平方米为公共及其他物业，占新增面积的比例(bǐlì)达到43.2%。

这一数据也指向中海物业(wùyè)正在发力城市服务，逐步完成(wánchéng)从传统住宅物业向多元业态拓展的战略转型。

“从特点来看，目前国内物业企业主要采取‘跟随(gēnsuí)’策略”，彭雨对界面新闻(xīnwén)指出。而依照“跟随”对象的不同，总体来看可以分为(fēnwéi)两大类：

第一类是为(wèi)负责基建等业务(yèwù)的(de)关联方提供服务，比如此次中海物业服务的埃及中央商务区运营项目，该项目不仅是埃及国家复兴计划的重要工程，还是中埃共建“一带一路”的重点工程。

这种模式的优势在于，项目的体量通常较大，且确定性高、客户信任度高（基于国内长期合作），能(néng)快速(kuàisù)形成(xíngchéng)规模效应，有效降低初期开拓风险。

第二类则(zé)是作为跨国企业的优质供应商，跟随(gēnsuí)大客户的全球化业务布局，承接客户的非核心业务外包服务，比如特发服务针对华为(huáwèi)在全球的自建基地提供的综合设施管理（IFM）服务。

这类业务则(zé)通常要求物企具备极强的标准化输出、跨文化沟通协调、本地资源整合等多项能力，是检验物企真正国际化(guójìhuà)服务(fúwù)水准的试金石。

究其原因，对身处海外的中资企业(qǐyè)而言，国内的物业企业作为长期合作(hézuò)的对象更加值得信任，因此当前国内物企(wùqǐ)出海的本质，仍是其他中资企业海外布局的延伸。

这种(zhèzhǒng)“抱团出海”的模式，在当前(dāngqián)阶段具有显著的现实合理性和可操作性。

行业变局(biànjú)下的生存之道

当中国物业企业集体将目光投向海外(hǎiwài)，背后是深刻的行业变局与发展(fāzhǎn)逻辑。

近年来，国内物管行业由(yóu)“高速增长”转为“高质发展”，物业上市公司的管理规模增速(zēngsù)也在持续放缓。

中指研究院统计数据显示，2024年，物管(wùguǎn)行业管理面积(miànjī)(miànjī)均值(jūnzhí)1.29亿平方米，同比增长5.92%增速首次跌至个位数；合约面积均值1.71亿平方米，同比增长2.02%；管理面积中来自(láizì)第三方的占比为60.28%，较2023年下降2.01个百分点，增速持续放缓。

从资本表现来看，2024年(nián)全年，物业板块总(zǒng)市值跌幅为2.67%。进入2025年以后(yǐhòu)，总市值稳步小幅增长，整体呈现温和(wēnhé)复苏态势。截至今年4月30日，板块总市值达到2789.77亿元；PE均值约为21.25倍。

与此同时，住宅物业费提价困难重重，公建物业市场则面临政府(zhèngfǔ)采购预算收紧、付款周期延长等压力(yālì)，让行业整体的利润率承压。

“未来，国内市场仍将处于高度竞争的状态，行业未来的发展趋势包括提升服务质量、开展多元业态、创新服务内容(nèiróng)、推动数字化转型(zhuǎnxíng)、优化人才(réncái)结构等方面”，彭雨指出。

而出海，无疑为头部物企实践(shíjiàn)这些转型方向(fāngxiàng)提供了更广阔的试验场和潜在的高价值客户。

另外，值得注意的是，政策的东风正在为物企出海创造新机遇(xīnjīyù)。

2025年《提振消费(xiāofèi)专项行动方案》等政策明确提出“推动物业服务等服务消费条目纳入鼓励外商投资产业目录”。这将形成(xíngchéng)双向开放格局：不但国内(guónèi)企业有(yǒu)机会出海参与海外项目，以“五大行”为代表的外资未来(wèilái)也有望进一步在国内拓展市场，推动市场扩容与模式创新。

因此，在外资企业(qǐyè)“走进来”的同时，国内企业也可以(kěyǐ)将更多目光投向海外市场，瞄准海外市场的相关机会。

这也意味着，头部物企有望将海外市场视为战略布局(bùjú)的选项之一。

一方面，行业竞争压力持续增加(zēngjiā)，国内市场的竞争已达白热化，物业企业开拓(kāituò)全新市场、全新业务的期望也将与日俱增，具备出海(chūhǎi)的意愿.

另一方面，伴随着物业(wùyè)企业服务能力的持续提升(tíshēng)，物业企业也逐渐有能力承接海外那些更高标准与要求的项目。

长期(chángqī)来看，彭雨认为，未来伴随着国家建设“一带一路”倡议的进一步发展与(yǔ)推广，将会有更多中资企业参与到海外的基建、园区、贸易、金融(jīnróng)、文化交流等项目之中，跟随它们出海的物业(wùyè)企业数量同样有望进一步增加。

在此基础上，随着物企(wùqǐ)海外业务探索的进一步成熟，以及海外市场(shìchǎng)对国内物企接受程度的提升，物业企业后续(hòuxù)有望作为(zuòwéi)“一带一路”的直接参与者，为所在区域直接提供服务，从而进一步拓展物业行业的市场空间，提升物业企业的国际形象。